Product Discovery

Product Discovery: Digitale Produktideen validieren und schärfen Von der Idee zur fundierten Produktentscheidung

Schneller bauen reicht nicht. Entscheidend ist, ob jemand das Problem wirklich hat. In dieser Schulung geht ihr den Weg von der Produktidee zur belastbaren Entscheidung: Annahmen prüfen, Nutzerfeedback einholen, MVP-Logik schärfen, Go, Pivot oder No-Go begründen. Mit KI als Werkzeug, nicht als Ersatz für Urteilskraft. Basis: erprobte DHBW-Fallstudie, auch als Cegos-Format in Abstimmung.

Seminarreihe (Ideal) oder 3 Tage kompakt Bei euch vor Ort oder online Preis auf Anfrage
Unverbindlich anfragen Alle Schulungen

Schulungen unter anderem für:

Mercedes-Benz ALDI Deutsche Lufthansa Bosch DB Systel Inneo Solutions DHBW Cegos Integrata

Rahmen

Für wen das gedacht ist.

Zielgruppe

Primär

  • Fach- und Digitalisierungsexpert:innen / Intrapreneure
  • Menschen, die eine digitale Produktidee vorantreiben, aber noch wenig Praxis mit Validierung und MVP haben

Ergänzend

  • Product Owner und Product Manager
  • Tech Leads und Berater:innen mit Produktbezug
  • Innovations- und Projektverantwortliche

Voraussetzungen

Kein Coding nötig. Hilfreich sind Projekterfahrung und die Bereitschaft, an einem eigenen oder gemeinsamen Vorhaben zu arbeiten. Für Interviews: Gesprächspartner möglichst nah an der Zielgruppe, sonst arbeiten wir mit Prework oder einem realistischen Ersatzszenario. Laptop mitbringen.

Nutzen

Was ihr danach könnt.

  • Annahmen und Evidenz sichtbar machen, bevor großer Aufwand entsteht
  • Value Proposition und Customer Interviews anwenden
  • Go, Pivot, No-Go oder nächstes Experiment begründet ableiten
  • MVP-Zuschnitt schärfen, ohne Marktreife zu versprechen
  • KI freigabefähig nutzen, Urteilskraft bleibt beim Menschen
  • Eine kurze Produktgeschichte pitchfähig machen

Nächster Schritt

Passt das für euer Team?

30 Minuten Vorgespräch, unverbindlich. Preis auf Anfrage.

Unverbindlich anfragen

Ablauf

Inhalte.

  • Kickoff: Startup- und Discovery-Logik, warum Bauen oft nicht mehr der Engpass ist
  • Value Proposition Canvas: Jobs, Pains, Gains, Nutzenversprechen
  • Annahmen-Board: kritisch vs. unkritisch, Evidenz, bestätigt / widerlegt / offen
  • Customer Interviews: Haltung, Leitfaden, Auswertung
  • Entscheidung: Go, Pivot, No-Go oder weiteres Experiment
  • MVP-Logik: Scope, Nicht-Ziele, Lernziel des Zuschnitts
  • Pitch: Problem, Zielgruppe, Lösung, nächste Schritte
  • KI als Werkzeug: Recherche, Strukturierung, Synthese (mit Leitplanken)
  • Beispiele aus echten Kundenprojekten, auch solche, bei denen die richtige Entscheidung war, nichts Neues zu bauen
  • Kurze Machbarkeits-Checkliste: Integration, Sicherheit, Betrieb (kein Tiefenblock)
  • Formate: Seminarreihe über mehrere Wochen (Ideal) oder 3-Tage-Kompakt mit klar unterschiedlichem Ergebnisversprechen

Verwandt, stärker aufs Bauen und Zuschnitt ausgerichtet: Schulung MVP-Entwicklung.

Bei euch vor Ort, Live-Online oder hybrid. Inhouse oder über einen Schulungspartner. Inhalte, Dauer und Beispiele passen wir an eure Fragen und Projekte an, vom halbtägigen Workshop bis zur Seminarreihe.

Ablauf

So läuft es ab.

  1. 01

    Vorgespräch

    30 Minuten. Ihr schildert, wo ihr steht und was euer Team danach können soll.

  2. 02

    Zuschnitt

    Ich stelle Inhalte, Beispiele und Format auf eure Fragen, Werkzeuge und Abläufe ein.

  3. 03

    Schulung

    Bei euch vor Ort oder online, als Workshop, an mehreren Terminen oder kompakt.

  4. 04

    Follow-up

    Nach einigen Wochen schauen wir gemeinsam, was funktioniert und was ihr anpasst.

Nächster Schritt

Passt das für euer Team?

Dann starten wir mit einem kurzen Vorgespräch. 30 Minuten, unverbindlich. Ihr schildert Ausgangslage und Ziel, ich sage euch ehrlich, welches Format Sinn ergibt. Preis auf Anfrage.

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